Al hablar de team building vs team bonding nos encontramos entre una dualidad de actividades (totalmente complementarias) que están orientadas, por un lado, a reforzar habilidades y, por otro lado, a compensar el esfuerzo. El objetivo, en general, suele ser el mismo. Las actividades corporativas tienen como fin mejorar la sensación de pertenencia, reforzar el trabajo en equipo y cohesionar equipos para lograr objetivos comunes —y, por supuesto, mejorar la rentabilidad y productividad de la empresa—. Ahora bien, existen diferencias muy significativas entre una y otra. A continuación, analizamos exactamente cuáles son y por qué existe esta distinción de team building vs team bonding. ¡Vamos a ello!
¿Qué es team building?
El team building, como su nombre indica, tiene como objetivo llevar a cabo la formación de equipos de empresas que trabajen de manera coordinada entre sí, mejorar la comunicación entre ellos, incentivar las habilidades y destrezas y promover la participación de cada miembro. La esencia del team building tiene como fin influir en el personal de un equipo de trabajo, concretamente en el comportamiento de los individuos, así como también mejorar ciertos hábitos de trabajo para que el equipo se vuelva más productivo. Hay muchos tipos de actividades team building y no todas fomentan las mismas habilidades. Por ejemplo, se puede trabajar la motivación, la coordinación, la negociación, la comunicación, la desinhibición, el talento, el sentido de pertenencia, la creatividad, los roles, la responsabilidad…
¿Qué es team bonding?
El team bonding puede traducirse como unión de equipos y su objetivo principal se basa en mejorar las relaciones entre el personal y divertirse. Las actividades team bonding que se organizan son del tipo lúdicas, estas ayudan de manera considerable a relajar al equipo —por eso, se celebran alejadas del entorno laboral—. De esta forma es mucho más sencillo y natural que se dé la interacción entre el personal, que los compañeros de trabajo se diviertan, se relajen y que pongan a prueba su capacidad de trabajar en equipo. Entre los beneficios más destacados del team bonding se encuentran:
- Reducción del estrés y la tensión en el trabajo.
- Disminución del absentismo.
- Integración de equipos con plena confianza.
- Mayor predisposición a doblar esfuerzos cuando es necesario para alcanzar los objetivos.
Team building vs team bonding: objetivos compartidos y diferencias
Estos son algunos de los objetivos compartidos y las principales diferencias entre las actividades del tipo team building y team bonding.
Objetivos compartidos del team building vs team bonding
Los objetivos del team building, así como del team bonding, están orientados a mejorar la eficiencia y productividad a nivel general. En cualquiera de ellos, las actividades que se llevan a cabo fomentan la participación entre los miembros del equipo, pero no solo eso. También ayudan a reforzar la imagen positiva del trabajo y la orientación hacia los logros planteados por la organización. Además, por supuesto, de mejorar el ambiente laboral. El personal de la empresa, tanto en un caso como en otro, podrá deducir que la empresa se preocupa por su bienestar, que muestra interés por el personal y que es consciente de que su desempeño es importante —algo que hoy en día no suele ser muy habitual en muchas de las empresas actuales—. Team building y team bonding ponen en valor la figura del trabajador, los liberan de la tensión del ambiente laboral y favorece un acercamiento entre directivos y empleados, así como entre los propios miembros de un equipo para que se conozcan mejor y se dé paso a la desinhibición.
Diferencias del team building vs team bonding
Una de las diferencias principales entre un tipo de actividad u otra es la forma en la que se organizan. Hay que tener en cuenta que la preparación es totalmente distinta, y es que para el team building es esencial llevar a cabo un estudio minucioso de las acciones presentes en el equipo. De esta forma será posible plantear los objetivos que deben trabajarse para mejorar el funcionamiento del equipo y qué aspectos específicos son los que se deben tratar. Si la estrategia en cuestión se realiza de manera correcta, entonces el rendimiento del equipo será mucho más productivo después de una de estas sesiones —y esto es algo que puede observarse prácticamente desde el día laboral siguiente—. En algunos casos el team building suele demandar análisis de resultados posteriores tras la actividad, para comprobar cómo de efectivo ha sido y si es necesario llevar a cabo otra sesión o no. En el caso del team bonding no se requiere tanta preparación. Eso sí, es aconsejable tantear el terreno para averiguar cuáles son los gustos similares del personal para que el equipo se anime a participar en su mayoría en las sesiones —sobre todo, si se organizan fuera del horario laboral—.
Otra de las diferencias principales entre team building y team bonding, como explicábamos más arriba, es el tipo de actividad como tal. Las actividades de team building pueden ser muy variadas, como las actividades temáticas, actividades de ritmo y percusión, películas para empresas, grabación de videoclips o canciones corporativas, eurovisión para empresas, formación de liderazgo y confianza con esgrima, espectáculos para convenciones o eventos de autor. Las actividades de team bonding se basan principalmente en juegos y tienen un carácter más lúdico, recreativo y despreocupado, sin la necesidad de sacar conclusiones específicas.
¿Qué es mejor, team building o team bonding?
Ambas actividades son diferentes, aunque persiguen algunos objetivos en común —como hemos visto más arriba en este artículo—. Lo importante, en cualquier caso, es saber detectar las necesidades de los equipos de trabajo y decidir entre un tipo de actividad u otra. En realidad, el team building suele estar más encaminado a equipos que tienen una menor cohesión —generalmente, cuando ha habido nuevas incorporaciones—, pero también cuando han surgido nuevos proyectos y se trabaja con otros miembros de la empresa con los que no se tiene tanta confianza. El team bonding podría considerarse como una recompensa al personal que persigue unos objetivos específicos. Es decir, se premia el trabajo y se promueve la participación en un ambiente relajado donde no se pone a prueba a nadie —por ejemplo, una cena de empresa—.