Todas aquellas personas que lideran un equipo de trabajo quieren que el suyo funcione a la perfección y que el equipo humano que han formado resulte sólido y confiable. En otras palabras, para que un grupo de personas que trabajan con unos objetivos comunes funcione y alcance los objetivos pactados, es necesario que se den una serie de condiciones. Para ello, es necesario implementar una serie de estrategias que nos pueden ayudar a obtener los mejores resultados. Es decir: hay que trabajar la confianza y la construcción del propio equipo de trabajo.
Por este motivo, en este artículo te vamos a mostrar cuáles son algunas de las mejores estrategias para construir un equipo humano sólido y confiable. Tenerlas claras es un factor clave para el correcto funcionamiento de una empresa o de cualquier tipo de equipos de trabajo. Te recomendamos seguir leyendo este artículo para obtener más información al respecto.
Conoce en profundidad a todos los miembros del equipo
Que el líder del equipo conozca perfectamente a todos los miembros del equipo es una de las estrategias fundamentales para la construcción de equipos de humanos de éxito, en los que se puede depositar toda la confianza. Por este motivo, es importante que la persona que está al mando tenga una relación de confianza con todos los miembros del equipo y que conozca cuáles son sus puntos más fuertes y débiles.
De esta manera, es mucho más fácil designar a cada uno a unas funciones determinadas, compensando las debilidades de unos con las fortalezas de otros. Esto es importante, ya que no todas las personas nacemos con las mismas habilidades y no todos las desarrollamos a lo largo de nuestra vida.
Es decir, a algunas personas se les da mucho mejor la comunicación o las relaciones sociales y a otras se les da mejor realizar un análisis del mercado, por ejemplo. Todo ello, hará que, a la larga, formes un equipo diverso y creativo, que dé con soluciones menos convencionales y más efectivas de lo habitual.
Ten claros los objetivos individuales y los colectivos
Cuando construyes un equipo de trabajo, es vital establecer unas metas claras. Es decir, debes dejar bien claro que todos los miembros del mismo deben tener unas competencias determinadas en función de sus habilidades y de sus fortalezas. Cada uno de los integrantes debe saber qué es lo que se espera de su trabajo y cuáles son los objetivos que tiene que alcanzar a corto, medio y largo plazo.
Para ello, es importante que definas lo mejor posible los roles de cada uno de los integrantes del equipo humano. De esta manera, el grupo será mucho más sólido y trabajará para cumplir los objetivos individuales sabiendo que, de esta manera, alcanzará los objetivos colectivos.
Trabaja la comunicación para crear un buen clima
En la actualidad quedan muy lejos los tiempos en los que el jefe de un equipo de trabajo simplemente daba órdenes sin dar explicaciones. De hecho, aunque un buen líder debe tener una buena visión para alcanzar los objetivos, puede que el resto de los integrantes del equipo humano aporten soluciones mejores y más innovadoras, fruto de la experiencia y de la práctica. Esto puede hacer que los objetivos previamente pactados se cumplan antes de lo previsto.
Sin embargo, más allá de los objetivos, un buen líder debe trabajar bien la comunicación entre los miembros del equipo humano. Es importante saber cómo transmitir las ideas, pero igualmente, es vital saber cómo escuchar. De este modo, debe ser capaz de implementar estrategias comunicativas para resolver los conflictos que se puedan dar entre los propios integrantes del grupo. Estos conflictos se pueden deber a diferencias en el modo de trabajar o de proceder e incluso por diferentes puntos de vista sobre el trabajo en sí.
Por ello, es importante que trabajes la comunicación para lograr un entorno de confianza donde todos los miembros se sientan cómodos expresando sus ideas y opiniones en la consecución de las metas y los objetivos propuestos. Es decir, cuando la comunicación es clara y efectiva, se fomenta el entendimiento entre las personas que forman parte del equipo de trabajo y todos son capaces de escuchar y comprender puntos de vista diferentes. Gracias a ello, se reduce la posibilidad de que surjan malentendidos y conflictos internos.
Promueve la confianza y el respeto entre los miembros
Este punto se puede considerar como una extensión del anterior, ya que cuando conseguimos que la comunicación sea fluida, las personas son capaces de entender puntos de vista diferentes y es posible ponerse de acuerdo de una manera mucho más sencilla, evitando la aparición de conflictos que puedan poner en peligro la consecución de los objetivos previamente pactados. Sin embargo, es importante que se trabaje y se valore la confianza y el respeto como valores imprescindibles para la continuidad de la empresa.
En este punto el líder del equipo debe ser capaz de crear un clima de confianza donde todos los miembros del equipo se sientan respaldados y vean que se reconocen sus logros. Esto se puede conseguir fácilmente recompensando el trabajo y los avances tanto individuales como colectivos sin caer en el menosprecio de los trabajadores que no son tan eficientes.
Por ello, es mucho mejor animar y reconocer el trabajo bien hecho para incrementar la confianza individual de cada uno de los trabajadores, ya que un refuerzo positivo es mucho más efectivo que uno negativo. Puedes reconocerlo de manera verbal o compensarlo con algún tipo de incentivo por cumplir los objetivos antes de tiempo.
La motivación es muy importante
Otra de las estrategias más importantes para construir un equipo humano sólido y confiable se encuentra en la motivación. De hecho, está comprobado que un equipo de trabajo motivado trabaja de una manera más eficiente y termina siendo mucho más productivo que uno en el que los miembros carecen de la motivación suficiente.
En este sentido, debemos decir que esta estrategia viene ligada con la anterior, ya que una de las mejores maneras de reforzar la motivación es reconocer el trabajo bien hecho y recompensar de alguna manera el esfuerzo realizado.
Es decir, lo ideal es que los miembros del equipo se den cuenta que el/la líder es consciente de que están realizando un buen trabajo y que se están esforzando para cumplir los objetivos. La recompensa es una manera de hacer que la motivación no decaiga y se puede manifestar de manera verbal o con incentivos, como uno o dos días libres o un pago extra.
No obstante, debes saber que no todas las personas encuentran la motivación con el mismo incentivo, por lo que debes trabajar bien la comunicación y conocer bien a todos los integrantes del grupo.
Cuenta con la participación de todos
A todas las personas les gusta ser escuchadas y reconocidas, especialmente cuando se encuentran formando parte de un equipo de trabajo. Sin embargo, algunas personas son más tímidas que otras, por lo que, mientras algunos integrantes no tienen problemas para expresar sus opiniones y participar activamente, a otros les cuesta participar de manera tan activa.
Por ello, es importante contar con la participación de todos ellos para incrementar el sentimiento de pertenencia al grupo. Así pues, debes fomentar la participación de todos y crear un clima de confianza en el que todas las personas puedan expresar sus opiniones y sus puntos de vista. De esta manera, todos los miembros del equipo trabajarán más motivados y con mejor humor para alcanzar unos objetivos comunes. Como resultado, el equipo humano será más sólido, confiable y eficiente.
En definitiva, la construcción de un equipo humano sólido y confiable es fundamental para el éxito de cualquier empresa u organización. Las estrategias que te hemos mostrado en este artículo ofrecen un enfoque integral para lograrlo sin problemas. Conociendo a fondo a cada miembro del equipo, estableciendo objetivos individuales y colectivos de una manera clara, fomentando una comunicación abierta, promoviendo la confianza y el respeto, incentivando la motivación y asegurando la participación de todos, puedes crear un entorno propicio para la colaboración efectiva y la consecución de las metas individuales y colectivas. Para lograrlo, puedes empezar apostando por un buen team building.