Una fusión empresarial no se trata únicamente de una operación legal o financiera, sino que es, sobre todo, un proceso que afecta a los recursos humanos, a la cultura empresarial y a las actividades que realiza la empresa. En este tipo de uniones, dos o más empresas independientes deciden combinar sus activos, operaciones, recursos y pasivos para formar una nueva entidad con objetivos comunes. La parte más complicada no suele estar en los papeles ni en los números, sino en las personas. Porque, aunque los beneficios se compartan, los retos también.
Durante este proceso, debes saber que se debe mantener el principio de continuidad laboral. Es decir, que no se puede despedir a los trabajadores ni se pueden modificar sus contratos, ya que lo que cambia es el empleador. Por este motivo, no debe modificarse ni el salario ni perderse la antigüedad. Sin embargo, esto no significa que no pueda haber transformaciones. Es habitual que cambien estructuras internas, jefaturas, los espacios de trabajo e incluso las dinámicas de funcionamiento en el día a día.
Esto implica que muchas personas que antes no se conocían tendrán que trabajar codo con codo. Diferentes formas de entender el trabajo, distintas culturas empresariales, prioridades y costumbres deben empezar a convivir en un mismo espacio, lo cual puede generar, a veces, fricciones que pueden llegar a debilitar la cohesión de los equipos. Por este motivo, unir fuerzas tras una fusión requiere más que buena voluntad: se necesita estrategia, comunicación, participación y, sobre todo, mucha empatía. Por este motivo, a continuación, te vamos a mostrar cómo unir equipos tras una fusión empresarial.
Trabajar la comunicación es un factor fundamental
Uno de los errores más comunes tras una fusión empresarial es no mantener informados a los trabajadores. Cuando los empleados no tienen claro qué está pasando, qué cambios se van a producir o cuáles van a ser sus nuevas funciones, es muy fácil que se extiendan los rumores, la desconfianza y que se terminen desmotivando.
Por eso, aquellas personas lideran este proceso —especialmente desde Recursos Humanos o la dirección general— deben diseñar un plan de comunicación que sea claro y transparente. Este plan debe explicar los objetivos de la fusión, los beneficios para el conjunto de la organización, los cambios que se avecinan y cómo van a afectar al día a día de los equipos de trabajo.
La clave reside en ser coherentes, honestos y accesibles. Mantener una buena comunicación no únicamente es informar, sino que también es escuchar. Y cuanto más abiertos seamos en este punto, más fácil será que las personas se sientan parte del proceso y no simples espectadores. Una comunicación efectiva, por lo tanto, ayuda a reducir la incertidumbre, permite generar una mayor confianza y prepara el terreno para que los equipos puedan asumir la nueva cultura empresarial con mayor fluidez.
Fomentar la participación es indispensable tras una fusión empresarial
Si queremos que la nueva empresa funcione bien, es importante dar voz a todos los recursos humanos que la conforman. Y esto va más allá de una cuestión de cortesía, sino que tiene que ver con construir una cultura común a partir de las aportaciones de todos. Abrir espacios de diálogo, organizar reuniones participativas o lanzar encuestas internas pueden ser formas eficaces de recoger impresiones y sugerencias.
Estas herramientas permiten implicar a los empleados en la definición de los nuevos valores, normas y dinámicas. Y cuando las personas sienten que su opinión cuenta, también se sienten más comprometidas con el proyecto común. Esta participación no solo permite fortalecer la cohesión interna, sino que contribuye directamente a mejorar el rendimiento y alcanzar los objetivos estratégicos establecidos tras la fusión de la mejor manera posible.
Es aquí donde nuestras soluciones de team building Viviendo del Cuento pueden marcar la diferencia gracias a las actividades para reforzar equipos. Porque más allá de los cambios que se producen en el organigrama y de los procesos que están atravesando las organizaciones que se enfrentan a una fusión empresarial, unir equipos tiene mucho que ver con generar vínculos, reforzar la motivación y construir un ambiente basado en la confianza y la colaboración desde el primer momento.
Crear una cultura unificada de la empresa
Uno de los principales retos que se suelen presentar tras una fusión empresarial es dar forma a una nueva identidad corporativa que recoja lo mejor de cada una de las partes. Esto no se logra de un día para otro, pero se puede acelerar a través de programas de formación y desarrollo diseñados para fomentar la colaboración y el entendimiento mutuo entre los empleados.
Además, desde un liderazgo inspirador, se pueden organizar eventos corporativos, jornadas de puertas abiertas o talleres internos donde se compartan los valores, metas y las características del estilo de trabajo de la nueva organización. Este tipo de encuentros son perfectos para resolver dudas, alinear objetivos, motivar e implicar a todos los empleados por igual con independencia de la empresa de la que procedían. Ahora bien, ten en cuenta que, cuanto más visible y coherente sea esta cultura unificada, más sencillo será que los equipos la puedan integrar en la realización de sus tareas del día a día.
Tener en cuenta las diferentes culturas de empresa en los equipos fusionados
Aunque tengan objetivos en común, no podemos olvidar que cada empresa tiene su propia personalidad. Por ejemplo, cada una de ellas dispone de sus propios canales de comunicación y tiene una determinada forma de tomar decisiones, pasando por el modo de organizar reuniones o los hábitos laborales. Es decir, que cada organización funciona de una manera concreta, aunque tras la fusión, estas maneras de funcionar se van a ir diluyendo.
Es decir, que, tras una fusión, todas esas diferencias conviven. Y aunque puede resultar tentador imponer un único modelo, lo ideal es analizar las distintas culturas empresariales para entenderlas y respetarlas de forma estratégica dentro de lo posible. Ignorar estas diferencias puede generar malentendidos y frustración entre los empleados de esta nueva empresa, lo que puede hacer que, en global, la empresa no funcione correctamente.
Por eso es tan importante actuar con sensibilidad, facilitar espacios para el diálogo intercultural y acompañar a los equipos en este proceso de adaptación. Porque, si lo gestionamos de una manera correcta, toda esa diversidad de maneras de trabajar se puede convertir en una auténtica ventaja competitiva.
Apuesta por las actividades de team building tras la fusión empresarial
Si buscas una manera más sencilla de hacer que todos tus empleados sean conscientes de los cambios que se han producido en una organización y que se puedan conocer mejor, estableciendo lazos de confianza entre ellos las actividades para reforzar el trabajo en equipo pueden convertirse en el gran motor de cambio. Y es que no hay nada como salir del entorno habitual de trabajo, compartir retos y divertirse para romper el hielo y construir relaciones más sólidas.
Las actividades para reforzar el equipo que proponemos en Viviendo del Cuento están pensadas precisamente para generar experiencias divertidas que permitan mejorar la motivación, la confianza y el sentido de pertenencia. Porque detrás de cada una de las dinámicas que proponemos, encontrarás una oportunidad de trabajar la comunicación, la coordinación, la creatividad, el ingenio y hasta las habilidades de liderazgo.
Y lo mejor de todo es que estos aprendizajes se dan de forma casi natural. Sin rigidez, sin presiones de ningún tipo, pero con un impacto real y duradero en los equipos. Una sesión de team building puede servir como punto de partida para construir relaciones más auténticas, fomentar el respeto mutuo y sentar las bases de una colaboración fluida y eficaz.
En definitiva, podemos decir que una fusión empresarial no tiene por qué traducirse en jornadas de estrés, fricciones y caos. Si cuentas con una buena estrategia, empatía y dispones de las herramientas adecuadas, este proceso puede convertirse en una oportunidad única para crear algo más grande, más fuerte y más unido.
